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こういう言葉をほんとうの助言というのだ。心掛け次第で明日からでも実行が出来、実行した以上必ず実益がある、そういう言葉を、ほんとうの助言というのである」こ一九頁)
「文学志願者」への「少くとも一外国語を修得せよ」にあたるアドバイスとして、「十八歳の自分」に向けて私は迷わず「ウェブーリテラシーを持つ」よう助言するだろう。リアル世界とネット世界の境界領域のフロンティアを生き「新しい職業」につく可能性を広げるためのパスポートだと思うのだ。
ウェブーリテラシーとは、たとえばこんなことである。
ネットの世界がどういう仕組みで動いているかの原理は相当詳しく徹底的に理解し
ている。
ウェブで何かを表現したいと思ったらすぐにそれができるくらいまでのサイト構築能力を身につけている(ブログーサービスを使って文を書くとかそういうことではなくて)。
「ウェブ上の分身にカネを稼がせてみよう」(『ウェブ進化論』第一章)みたいな話を聞けば、手をさっさと動かしてそこに新しい技術を入れ込んだりしながらサイトを作って実験ができる。広告収入の正確な流れも含め「バーチャル経済圏」がどういう仕組みで動いているかの深い理解がある。
ウェブ上に溢れる新しい技術についての解説を読んで独学できるレベルまで、ITやウェブに対する理解とプログラミング能力を持つ。
これなら「心掛け次第で明日からでも実行が出来、実行した以上必ず実益がある」はずだ。ウェブーリテラシーの習得は、独学に向き、若者に有利な領域だし、これから何十年にもわたって「境界領域での需要」はあらゆるところであり続けるから他のスキルに比べれげっぷしがきく。加えて好きなことを「知的生産」や「表現」と結びつけるために重要なスキルでもある。働きながらウェブーリテラシーを身につけられる職場に身を置くのも戦略的な考え方である。
オープンソースが生んだ新しい「雇用りかたも」
「新しい職業」は試行錯誤の来に生まれるものだから、未来になってみないとその全体像を俯瞰して眺めることはできない。いま起きている先端的でとても不思議な「新しい職業」をめぐる状況から、未来の姿の一端を想像していくことにしよう。
オープンソースープロジェクトに参加して活躍を始めたプログラマーが、企業に雇用されるケースが少しずつだが増えているのである。この現象の意味について考えてみたい。
ひとつはオープンソースープロジェクトが「登竜門」としての意味を持ってきているということである。ブログに「知的生茫の成果」を公開した結果、その実力が認められて企業に雇用されるといった現象と似ている。自国に「ソフトウェア開発に関するいい雇用」が存在しないところに住むプログラマーが、オープンソースープロジェクトで頭角を現すと米国など先進国のIT企業で雇用されるという例も増えており、これはまさに「登竜門」の役割そのものであろう。オープンソースープロジェクトは、能力を証明する場になる。そして就職したあとは勤め先の企業の仕事をごく普通に行う。こちらは比較的わかりやすい。
わかりにくく、しかしより面白いのは、もうひとつのあり方である。
たとえばまつもとの場合、松江市のネットワーク応用通信研究所がまつもとを雇用しているのだが、日々の「時間の使い方」はまつもとの自由、つまりまつもとは給料をもらいながら「Z呂この開発にいそしむのである。ネットワーク応用通信研究所は、まつもとに何か直接的な仕事をさせるのではなく、「オープンソース界で世界に貢献する重要人物まつもと」を擁する副次効果(優秀な人材の獲得、プロジェクトの受注など)を期待して、まつもとを雇用するのである。きわめて新しい「組織と個の関係」と言える。
もう一つの事例は、最近グーグルに雇用されたアンドリュー・モートンのケースである。
モートンはリナックスープロジェクトにおける創始者リーナスートーバルズの右腕と呼ばれるプログラマーで、リナックスのカーネル(核)のりIドーメンテナ(開発責任者)である。モートンもグーグルに雇用されたからといって、グーグルの仕事を直接的にすることを期待されていない。
つまりはこういうことである。オープンソースープロジェクトが成功して利用者が世界中に増え、世界のITインフラの一部になってしまうと、そのプロジェクトの創始者やコアメンバーが企業の中に「いる」こと自身に、さまざまな意味で存在意義が生まれる。
だから企業に雇用されながらも、日々の「時間の使い方」の大半を、まつもともモートンも「パブリックな仕事」つまり「まに尽の開発」や「□呂Mカーネルのメンテナとしての仕事」にあて続けられるのである。
私はこの現象を少し一般化して、個がネットの可能性を最大限に活かした「パブリックな仕事」で大きな存在意義を世界に示すとき、企業がその人物を副次的効果を求めて雇用し「パブリックな仕事」を継続させる、そんな新しい「雇用のかたち」の萌芽と考えたい。
オープンソースの世界に「パブリックな仕事をしつつ飯を食う」という在りようが増えているという「小さな芽」に、「新しい職業」、新しい「組織と個の関係」の可能性を見たい。
二〇〇七年八月、ノンフィクションーメディア企業のディスカバリー・コミュニケーシ
ンを一千万ドルで買収した。同ブログの創始者グラハムーヒルと彼のスタッフは、ディスカバリー傘下で引き続き同ブログの運営にあたる。これなども「新しい雇用のかたち」を模索する一例と言えよう。こうした新しい動きが、さらに広く非営利プロジェクトのリーダーやコアメンバーなどにも応用されていくといいと思う。
「今、「オープンソースで飯を食う」といっても「ありえない夢」と思われるかもしれない。だが、そんなに遠くない未来には「簡単ではないけど実現可能な夢」と認識されるようになると、私は固く信じている」
まつもとのこんな言葉をご紹介したが、まつもとが言う「簡単ではないけど実現可能な夢」とは、こういう新しい「雇用のかたち」のことを言うのではないだろうか。
「志向性の共同体」とスモールビジネスり経営
クレイグスリストを主宰するクレイグーニューマークを題材に、ウェブ2・O時代のリーダーとスモールビジネスの間に強い親和性があるのではないかという仮説を提示した。またより多くの良きリーダーが良き「志向性の共同体」を形作り、そのリーダーと右腕たちくらいまではそれで「飯が食える」ような状況を目指し得ないだろうかと問題提起した。
ウェブ2・Oも「志向性の共同体」も、サービス提供者やリーダーの周囲に多くの参加者が集まってはじめて成立するものである。その中核を担う企業やリーダー(システム側)と参加者の間に強い「信頼」が醸成されることが必要不可欠である。スケール、技術、利便性などにおいて圧倒的なものを提供できれば「信頼」を維持したまま、スモールビジネス以上の巨大事業を目指すことができるかもしれない。しかしウィキペディアやクレイグスリストが、広告収入を犠牲にしても「信頼」を重要視して大成功を収めているところを見ると、ごく普通の人がゴツゴツと構築する「志向性の共同体」におけるビジネスモデルは、成功すれば短期に莫大な富を生むベンチャービジネスではなく、スモールビジネス(事業内容によっては非営利組織)であろうと考えられる。
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